建筑湘企正开始由“工程出海”向“标准出海”的生态转变新手配资。
红网时刻新闻记者 陈雪骅 长沙报道
6月30日，湖南建投集团2025年度环境、社会和治理（ESG）报告正式发布。作为该集团首份对标国际标准的中英双语ESG报告，它的问世不仅标志着湖南建投的ESG体系建设从制度搭建迈入成果落地新阶段，更在“双碳”战略与全球化布局交汇的时代节点上，为“建筑湘军”在国际市场的开拓中树立了新标杆。
这意味着，湖南基建企业正加速从传统的“工程出海”向“标准出海”“价值出海”全面跃升。
对标国际叩开市场大门
曾几何时，中国建企“走出去”多以工程承包为主，面临着利润空间压缩、国际标准壁垒等挑战。如今，随着全球基建市场对绿色低碳、社会责任和公司治理的要求日益严苛，ESG已成为衡量企业现代化治理水平与长期价值创造能力的全新标尺。
放眼湖南，这股对标国际、追求可持续发展的浪潮并非孤例。近年来，以中联重科、三一重工为代表的湖南装备制造企业，在开拓国际市场时，早已将ESG理念作为破局的“金钥匙”。在非洲、东南亚等海外市场，中联重科不仅输出高端装备，更因地制宜地推行属地化运营，注重员工培训、社区共建与环境保护；三一重工则通过打造数字化、智能化的绿色工厂，大幅降低海外项目的碳排放，以“绿色智造”赢得了国际客户的青睐。
这些先行者的探索证明，将ESG融入海外业务，不仅是合规要求，更是提升国际竞争力的核心战略。
与此同时，在拓展非洲市场的进程中，包括湘非经贸商会在内的广大民营企业群体，也在不断提升合规水准。面对复杂的海外法律环境和多元的文化背景，民营企业逐渐摒弃了粗放式的“野蛮生长”，转向精细化、合规化运营。他们通过建立完善的合规管理体系、积极参与当地社区民生项目、保护当地生态环境，实现了从“走出去”到“融进去”的转变。
这种由民企群体自发推动的合规升级，与湖南建投作为国企龙头的系统性ESG建设形成了良性互动，共同构筑了“湘企出海”的坚实底座。
湖南建投集团建造的菲律宾卡马拉尼甘斜拉桥。
打造基建行业可持续发展范本
作为省属千亿级基建龙头，湖南建投的ESG实践更具系统性和示范性。自2025年6月全面启动ESG体系建设以来，集团从零起步，搭建起“决策—管理—执行”三级治理架构，出台ESG管理制度与五年战略规划，构建起覆盖三大维度、157项指标的管理体系。此次发布的报告坚持“高标准、全覆盖、真实可追溯”原则，打造了兼具国际视野、国企底色与基建行业特色的披露框架。
尤为值得关注的是，报告设置了“强基固本·服务国家战略”“创新引领·锻造新质生产力”“出海扬帆·共建绿色丝路”三大专题板块。这不仅是湖南建投全年可持续发展实践成果的集中展现，更是“建筑湘军”深耕共建“一带一路”、推动绿色转型的生动缩影。
从肯尼亚蒙巴萨LOT1市政公路项目入选“中国企业国际化ESG优秀实践案例”，到塞内加尔竞技摔跤场斩获鲁班奖（境外工程），湖南建投集团在海外项目中主动将ESG理念融入工程全周期，形成了“生态—社区—治理”三重可持续建设模式，为海外利益相关方创造了实实在在的价值。
面向未来，湖南建投集团将把ESG发展规划与“十五五”整体发展规划统筹衔接，聚焦绿色建造、数字化转型、海外合规运营等重点方向，稳步推动ESG工作从基础管理向价值赋能转变。
同时，该集团将持续迭代碳数字化管理平台，有序布局绿色低碳相关产业，同步统筹境内外ESG均衡推进，联动产业链各方共建可持续发展合作生态。
从装备制造到建筑工程新手配资，从国企龙头到民营群体，湖南企业正以ESG为纽带，深度融入全球可持续发展生态圈，这也将为国内正处于产能过剩、市场压缩的建筑、机械传统产业带来新转机。
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